广师求益，学以致用。
单红萍所在的部门为线损管理的牵头部门，负责指标的归口管理，涉及的业务条线千丝万缕，令她一时间茫然不知所措。2023年初，在新旧体系交替的情况下，理论线损考核体系切换，分线、分台合格区间收窄，濉溪县供电公司百强县指标出现了较大下滑，她倍感“压力山大”。
如果把同期线损管理比作一个有机体，它的根系深植在大数据的沃土中，需要营销2.0系统、采集系统、同源系统等多平台数据融合，整合业务与数据共享，实现科学、高效的线损管理。她放下工作多年“老大姐”心态，虚心做好线损管理“小学生”，认真学习电能表基础知识、计量管理相关要求，排查档案资料错误，规范线损业务流程。
以问题为导向，以技术降损和管理降损为抓手，做好基础数据源头管控，完善线损治理体系。明确濉溪县供电公司年初“两会”目标任务，将线损管理纳入年度重点工作，强化责任落实，成立线损管控领导小组。发建部牵头制定《国网濉溪县供电公司同期线损“百强”争创方案》，形成牵头管理，专业配合，基层落实的多专业协同管理模式。集结中坚力量，攻克短板，脱节协作，破解创建中的短板。2023年2月分台理论线损整体得分仅1.56分，次月即提升至14.81分，整体指标取得了历史性突破。当月即入选国家电网“百强县”及“进步百佳”。
加强日常管理，激活基础治理。“三封一锁”专项治理，计量装置巡视管理，重点针对线损率大于4%的台区开展相关治理工作以提高经济运行率，根据安徽省电力公司下发《同源数据与营销台户数据对比》中的异常数据，储蓄开展同期系统与用采台户关系不一致治理。对于频繁储蓄采集失败的典型台区，通过加装集中器、采集器、整台区表计轮换等方式打好基础，采集运维组配合各参创单位做好技术支撑，确保月度表底与20日上下表底均可及时入库。
严把过程管控，健全机制保障。她针对各供电所换表、采集等流程督促营销部严加管控，换表时确保部门线损管理人员同意后进行表底录入，严控20日当天线路达标率要合格。线路负荷转移必须提前告知运检部门进行提前打包处理。全面梳理并整治PMS台账、GIS图形、同期线损系统档案不一致问题。多次开展三相不平衡、台区低压线路拓扑调相、老旧线路改造、台区新增布点、无功就地补偿优化等工作，将整体台区经济运行率推向新高度，确保技术降损和管理降损“双达标”。
“短平快”式分析会，省时聚力增效。百强创建工作涉及多个专业，部门协同难度大、专业技术要求高。她们部门每月组织召开创建动员会、推进会、现场会、腾讯会等方式，要求部门协作、分级管理、责任到人，做到专业部门之间无障碍沟通。针对指标失分项深入分析原因，做到定人定责，点人点事，同时制定可行的整改时间和整改措施，当出现多个部门因为同一个指标“打架”时，以牺牲次要指标保住重要指标为主，杜绝单纯的顾此失彼。
学习的过程使她收获了知识，也结实了一批志同道合、踏实肯干的线损伙伴，坚定了她争创百强的信心。
道阻且长，行则将至。
在濉溪县供电公司领导的有力组织下，在学以致用的实践中，坚持问题导向，细化责任分工，组建柔性团队，制定详细的实施方案。细化台区线损专项考核，保障台区线损管理要求执行到位，适时优化线损考核办法，打破台区经理吃大锅饭，搞平均主义的分配方式，促进员工思想转变。从打算创建开始，每天都会在百强创建群发布日通报，不定期召开腾讯会议，约谈线损治理滞后的供电所所长，台区经理共计30余人次，台区线损有了强有力的提升。同时，经过不断夯实线损管理基础，理论线损指标也取得了显著提升，通过仿真测算分析高损成因，实现了线损管理由原来被动考核到主动降损的转变。随即在濉溪县供电公司各部门同力协作和上级对口指导下，2023年3月份完成百强县首次成功创建，实现了公司“零”的突破，并在当年5月份一鼓作气再获百强县荣誉。去年年底收官时，百强所累计入选23次，创历史最好成绩。今年6月中旬，国网同期线损管理系统发布5月份“百强县”评选结果，濉溪县供电公司入选国网同期线损管理“百强县”，在全省8家入围百强县公司中以总分92.86的成绩排名第6，也是今年7家大型县公司首家获评同期线损“百强县”的单位。
英雄不提当年勇，莫怕前路遇虎狼。今年的百强创建因为体系的改变，创建难度更加严峻，单红萍会在濉溪县供电公司党委的指导下，吸取经验、改进不足，重“新”起航，全力以赴拿到更多的”百强”。
