今年，该公司前期充分调研，遴选25名工作经验丰富、技术能力过硬的老员工及首届专家人才成为“师傅”，选定25名包括生产、营销、调度、经研等专业在内的7家单位新定岗员工及转岗员工为“徒弟”，以“一对一”“专业对专业”形式进行师徒合同签订。
师，先觉者也；弟子，后觉者也。弟子拜师，以求觉悟也……作为从业多年的老员工成为“师傅”，能够做到专业引领作用，在“育才”的同时，更注重“育德”。目前，该公司“师带徒”活动已逐步为青年员工铺就快速成长的“高速路”，有效激活了青年员工接续成长的“源头活水”。优秀专家人才代表、往届师徒代表、省公司青年岗位能手也分别毫无保留、倾情分享了“传帮带”先进经验和学思干感悟，对新一届师徒开展工作给予勉励和帮助。
近年来，为培养各类专业人才，该公司建立岗位练兵、技能竞赛、劳动比拼“三位一体”技能人才培养模式，聚焦技术技能提升，为技能人才“引路子”“搭台子”，引导青年员工把过硬技能作为“第一本领”，深入推进员工素质提升。在培训规划上突出“主线”，在培训项目上聚焦“规范”，在培训实施上注重“实效”，在人才培养上强化“引领”。同时针对一线员工渴望成长成才，该公司结合各种技能培训，推出“订单式”培训，按照“职工口味+营养需求”和“中心上菜”模式展开培训，走进班组一线开展送技能活动，为新员工铺就成长成才之路，打造一支重实践、能力强、懂创新的高素质队伍。
