徐矿集团华美热电公司:向“新”发力 提“质”跃升

发布日期:2024-04-28  来源:徐矿集团

核心提示:阳春时节,天朗气清。漫步九里湖畔,飞鸟翔集,与不远处使用蓝白祥云图案美化的冷却塔相得益彰。循着春色,走进华美热电公司花园
阳春时节,天朗气清。漫步九里湖畔,飞鸟翔集,与不远处使用蓝白祥云图案美化的冷却塔相得益彰。循着春色,走进华美热电公司“花园式”厂区,5万多平方米的光伏生态园、为淮海经济区提供大数据支撑的淮海大数据中心、清洁低碳的发电机组,共同构建了一道独特的亮丽风景线,整个厂区,一片盎然“绿”意、“新”潮澎湃。

向新向好,奏响生态“绿”动

走入华美热电公司光伏生态园,南湖鱼塘波光粼粼,一排排光伏板在春日暖阳的照射下熠熠生辉,与湖面相映成景,而不远处的“光伏田”内多种喜阴农作物新芽破土,一派盎然生机,为周围单调重复的光伏矩阵增添了些许诗情画意……



“我们这湖面可以发电,候车亭可以发电、停车棚可以发电……涵盖了包括追踪光伏、水面光伏、光充一体车棚等在内的23种光伏应用场景,可以说是风光项目应用场景的‘百科全书’。”该公司技术部电气工程师李明骄傲地说。

以产业“含绿量”提升发展“含金量”。近年来,该公司坚定不移践行“双碳”战略,充分利用存量土地资源和人才技术资源,积极推进能源结构调整和生产方式绿色低碳转型,不断创新“光伏+”发展模式,用阳光经济探索绿色发展新路径,“电亮”绿色低碳之路。目前,共利用闲置空地、鱼塘、屋顶、墙面约8万平方米,建设7.1兆瓦分布式光伏发电项目,年发电量约800万千瓦时,年节约标准煤约2500吨,减少二氧化碳排放约6000吨。

光伏三期项目进入规划阶段,储能项目可行性调研稳步推进……这个春天,李明团队就探索研究新型光伏产品在火电厂多场景应用忙得不亦乐乎。“下一步,我们将继续贯彻落实国家‘双碳’战略决策,加快智能新能源产业创新升级和特色应用,全盘布局‘风光氢储’新型能源产业体系,打造集团公司新能源示范区、创新区,在集团公司构建‘一核两极’新发展格局的新征程上奏响生态主旋‘绿’。”

突破壁垒,释放数据潜能

“两化融合是企业在信息化环境下获取可持续竞争合作优势的必由之路,也是在行业提升影响力、树立良好形象的有效手段。”跟随检修部通信专工张琪的脚步,走进宽敞明亮的集控室内,液晶大屏上实时呈现各系统运行情况;操作台前,监盘人员凝神专注,时时刻刻关注着机组设备运行情况;值长坐镇后方,密切关注着系统上的数据变化。

“如果说大屏幕上的多项数据是‘生命体征’实时跳动,那么通过这些数据,就可以精准掌握生产系统运行的‘脉搏’,全方位把控机组运行数据。”张琪告诉记者,过去公司建成了DCS、MIS、SIS等多套控制系统,虽然录入的数据精准详细,但统计起来过于分散,项目组以此次两化融合申请认证为契机,新建数据端口,深入挖掘数据,打破公司内部信息壁垒,进一步提升数字化、网络化、智能化管理能力。



近年来,华美热电公司党委将数字化转型和两化融合管理体系建设上升到公司战略高度,抽调专职人员组成项目组,全面梳理公司业务、管理、信息化、发展战略和管理体制,编写两化融合管理手册及21份程序性文件,对公司组织结构、岗位职责进行优化,并于2023年底顺利通过两化融合管理体系AA级认证,成为集团公司首家荣获两化融合管理体系AA级认证的企业。

张琪介绍,今年,该公司将进一步整合各种业务系统和数据资源,搭建安全生产管控一体化平台,融合公司热网管理系统、安全培训系统、考试评测系统、“三违”智能抓拍系统、厂区人员分布智能监视系统等,并将信息机房整体纳入淮海大数据中心集中管控,实现信息共享和流程优化,提高工作效率的同时,为管理层提供全面准确的信息以做出科学决策,帮助企业或组织更好地适应市场变化和数字化发展趋势。

培基育苗,打造创新高地

“咱们公司新设了‘首席’职位,大家的晋升通道越来越宽了!”

“我申报了首席工程师,想要发挥自身优势,组织开展科技研发、技术改造,以科技创新助力企业高质量发展。”

最近两天,首席工程师、首席技师成了该公司职工口口相传的热词。“首席专家、首席技师”选聘制度是今年该公司党委落实“139”人才工程、改善人才结构、推动人才培养方面推出的重要创新举措。

选聘公告一经发布,便得到职工的积极响应。应聘者既有扎根一线多年的“老资格”,也有初露锋芒的青年技术骨干。在生产一线摸爬滚打二十年的检修部汽机班班长朱斌报名了首席技师,他激动地说:“我将以强烈的责任感与敬业精神扎根现场,勇于创新,发挥传帮带作用,为企业发展贡献更多的光和热!”据了解,此次评审会将选出4名首席工程师、6名首席技师。



“加快发展创新起主导作用、具有高科技高效能高质量特征的新质生产力,离不开人才的支撑。”该公司技术部部长张宗辉表示,“当前公司新质生产力正在加速形成,实行首席工程师、首席技师聘任制度,是我们培养业务精英,鼓励职工向专业化、专家化方向发展的重要举措。此外,我们还将系统筹划布局建设现代化‘劳模创新工作室’,围绕制约公司高质量发展的难题进行联合攻关,在实战中培养一支业务精、技术好、创新能力强的高素质人才队伍,为公司打造原创技术策源地和人才输出基地提供有力支撑。 

 
 
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