小洋口项目群之所以用“群”冠名，是因为该工程由三个分项目组成，即华润电力外农200MW渔光互补项目、华能如东200MW渔光互补光伏项目、中广核如东200MW渔光互补光伏项目。该项目群以光伏发电为主，兼顾渔业开发，不仅可带动当地相关产业协同发展，提升渔业产值，还有十分显著的环境效益。
由于项目施工周期长、跨度大，前后历时一年多，这对工程管理和流程控制带来了很大挑战。在该公司总经理缪卓的指导和要求下，项目部分别成立了以安全、技术、质量、仓库、资料等为主的管理小组。首先对进场人员的各项信息进行统计登记，再由安全、质量管理小组进行安全质量培训，经考试合格后方可进场施工。安全、质量管理人员定期会同监理及业主方相关人员对现场施工安全、质量进行实时管控，防止意外事故发生；库管人员在材料到货后第一时间确认，再由质量、库管人员根据要求清点来料质量及数量，确保万无一失。
项目经理刘斌回忆道，在整个项目实施过程中，施工人员的管控是个大问题。因为施工人员来自全国各地，存在一定的文化差异，这么多施工人员的衣食住行如何解决、如何与当地老百姓和睦相处、如何避免各种意外事件发生，都是摆在项目部管理人员面前的难题和考验。值得称道的是，项目部管理人员积极与当地政府部门协调沟通，得到了充分支持和相关指导意见。
频繁的降雨天气导致现场大量雨水汇集，造成运输道路冲刷严重，给施工带来了极大困难。项目部成立了交通保障组、巡视组，每天到各个路段查看路况、排查风险、消除隐患，保障现场交通运输安全。为节省往返时间、不耽误工期，项目部在施工区域搭设临时帐篷，为施工人员提供避雨和休息场所。在项目部的团结协作下，团队克服了夏季高温、多雨、大风等诸多极端天气的影响，即使在施工人员达到1600人高峰时，也做到了井然有序。
近年来，中天工程公司依托集团的禀赋优势，因地制宜有序参建和承包光伏项目。该公司在各项目建设中始终坚持精细管理，严格把控安全关、质量关。面对部分时间紧、任务重的光伏项目，该公司考虑各种施工不利因素，发动全员齐心协力攻艰克难，集思广益破解困局，有效解决了多项工程难题和技术瓶颈，保证了项目施工有序进行、工程计划总体推进、投产目标按期完成。目前，该公司建筑工程施工总承包和电力、通信工程施工总承包均为二级资质，正在积极向更高级别努力和申报。
助力实现碳达峰碳中和，为社会积极奉献清洁能源，是中天工程公司孜孜不倦、奋力追求的目标。缪卓认为，只有坚定绿色低碳发展的决心，坚定不移承担起碳减排关键技术和创新的责任，聚焦核心技术的重点攻关，才能真正打赢实现“双碳”目标的这场硬仗。
