与会专家及企业普遍认为，新能源汽车更高的智能化程度对生产环节及整个供应链的数智化水平有着更高的要求，打造完善的数智供应链也是新能源汽车产业提升竞争力必不可少的一环。而要实现这一目标，除了企业自身需要制定相应的转型方案之外，也需要专业的供应链服务平台的助力。
面对新能源汽车领域的数智供应链转型需求，近年来京东企业业务便在整合自身资源与能力的基础上，针对不同企业的差异化需求打造个性化的解决方案，通过覆盖数字化采购、资产管理等全场景全环节的服务，为新能源汽车企业的降本增效提供助力。
据了解，目前京东已针对汽车行业形成了“2+4+X”的一体化服务方案。其中,“2”是基于物流园区的基础设施以及数字化的基础设施,“4”是数字营销、用户数字化运营、供应链优化、供应链金融四大服务能力,而“X”则是上中下游汽车企业生产、运营、销售、服务等的细分场景。
基于“2+4+X”的一体化服务方案,京东不仅可以为新能源车企提供物资保障,还能够基于服务6亿高品质用户和消费市场的能力，为新能源车企的营销、售后提供有力支持。此外,京东还能打通产业链各环节,通过数据的高效流转实现更加精确的需求预测,从而大幅减少上下游供需波动而产生的“牛鞭效应”,形成基于数据驱动的供应链协同,帮助新能源车企更好地适应外部环境变化。
而在新能源车企关注的降本增效方面，京东则围绕“降成本、提效率、保供应、守合规”四个层面，持续优化汽车行业供应链的成本、效率与体验,助力汽车行业全链各环节的整体优化与重构,并通过开放平台有效调动各价值链环节的社会化资源,提升敏捷响应与匹配效率，为汽车行业和企业客户创造更大价值。
经过多年深耕，京东企业业务目前已与众多新能源车企进行了全面合作，打造出一系列数智化服务加速供应链转型的样本。如在与某新能源车企的合作中，该企业自建的供应链生态体系就接入了京东数字化采购服务解决方案，借助京东的数字化平台和海量商品信息,实现了办公用品、员工福利等多场景下的高性价比和阳光采购服务，协助该车企提升采购综合效率和管理效能，有效实现了节省采购金额10%以上。
而在与另一家新能源车企的合作中，针对该车企在餐饮后勤供应链领域的升级需求，京东企业业务与该车企旗下餐饮后勤供应链运营公司进行了深度合作，上线了餐卡商城项目，并采取差异化运营策略，推出对内和对外两种版本。其中对内版面向该车企集团内部员工，主要提供高性价比的食品、生活用品，对外版则面向外部机关食堂用户，主要提供高质量的商品，这一项目上线后，极大提高了该车企餐饮后勤的商品丰富度的同时，也有效推进了餐饮供应链环节的降本增效。
中国汽车市场是全球汽车经济的重要组成部分,而新能源汽车作为中国汽车产业破局的关键抓手，在这个百年未有的大变局之下将展现更全面的价值。未来，京东企业业务将继续发挥新型实体企业增长效能,通过资源开放共享和技术外溢,从采购、运营、销售等全链条推动汽车行业供应链的数字化升级,持续探索以产业效率带动企业效率、实现生产经营全链路降本增效的崭新路径。
