在远景科技集团首席可持续发展官孙捷看来，企业本身实现运营碳中和仅是开始，面向未来，推动价值链共同实现碳中和才是更难啃的硬骨头。目前，远景已经制定到2028年全价值链碳中和的目标，通过可持续绿色供应链推动全产业链实现零碳。
▲远景风机与储能产品
率先实现运营碳中和
《报告》指出，2022年远景由于业务快速增长，能源消耗量比2021年增长一倍，但通过能效提升、使用现场和场外可再生电力等方式，去年直接排放量和采购的电力热力相关间接排放量的总和却下降了约42%，更实现了2022年全球运营碳中和。
数据显示，2022年远景在全球的主机厂、叶片厂和电池厂通过节能减排项目避免排放约1.6万吨，约占全年碳排放基准约6%，远景新开展超过20项节能减排项目，预计在运行期内实现每年避免1.5万吨碳排放，能效提升成效显著。
不仅如此，对于具备可再生能源电站建设条件的工厂和办公室，远景充分利用风电、光伏和储能解决方案，实现绿电自发自用。截至2022年底，远景厂区内已有3.5万千瓦风机和0.4万千瓦光伏投入使用，推动减排，助力降本。
对于不具备在现场建设可再生能源电站的工厂和办公室，远景持续探索使用多种方式获取可再生电力，包括场外绿电项目投资、绿电交易和绿证交易等。2022年，远景的场外可再生能源中约有 60%的绿电来自于自行投资开发的可再生能源项目，10%来自绿电交易市场，30%来自绿色电力证书的获取。
总体上看，2022年远景已经实现94%的绿电使用，碳排放基准约为25.5万吨，通过能效提升、使用现场和场外可再生电力的方式减少了约20.9万吨碳排放。
推动全价值链碳中和
全球运营碳中和的达成是远景里程碑式的新起点。《报告》指出，赋能全球合作伙伴实现零碳技术转型，构建绿色生态更是关键所在。
孙捷坦言，当前全球气候行动给企业碳排放带来挑战，全社会降碳需求高涨，企业降碳压力随之增大。“一方面，国内碳市场不断完善，碳价逐步上涨，不控制供应链碳排放会带来巨大的企业成本；另一方面，出口海外也面临着产品碳足迹的要求，市场压力和要求正倒逼企业降碳。”
▲远景鄂尔多斯零碳产业园
孙捷进一步指出，从去年开始，远景能源设立“可持续绿色供应链”计划，通过与重点供应商共同降碳，提高市场竞争力。“远景设定了可持续绿色供应链三大目标：一是确保供应商百分百没有社会责任负面事件；二是要求重点供应商的产品在2025年实现百分百绿电使用；三是2023年底重点供应商以数字化手段进行百分百碳数据披露，携手重点供应商实现降碳。远景与供应商合作应对气候变化的成果获得全球权威碳信息披露和评级机构CDP的认可，荣登2022年CDP供应商合作评级领袖榜。
据了解，过去几年，远景已与零售、医药、汽车乃至消费品等多个行业达成绿色合作，多次跨界推动全社会减排。2022年，远景为运动品牌耐克打造风光一体化零碳智慧物流园区，助力耐克实现碳中和目标。同时，通过智慧绿色充电网络助力沃尔沃实现绿色出行。另外，携手元气森林推出行业首款“零碳气泡水”产品，用智能物联 AIoT 技术和绿色能源帮助丰田通商打造国内首个碳中和汽车4S店。
即将开启绿色工业革命
面向未来，远景提出更为宏大的目标，2025年前实现100%绿电使用，到2028年年底实现全价值链碳中和，到2040年达成长期净零排放目标。
远景在《报告》中提出，将持续利用能效提升、可再生能源自发自用、场外可再生能源等方式推动企业自身降碳。不仅“要求”重点供应商进行碳披露及减排，更赋能供应商一起实现低碳转型。
▲远景江阴碳中和技术产业园
《报告》显示，目前已有超过 100 家供应链企业代表参与远景能源组织的可持续发展培训，分享可持续发展实践经验，提升可持续管理意识。远景为供应商提供了数字化能碳管理工具，2022年超过150家重点供应商通过远景方舟碳管理系统进行碳披露和碳管理。同时，远景还为供应链提供零碳工厂、智慧楼宇、分布式光伏、绿电、绿证、碳权益等解决方案，促进供应商可持续发展。另外，远景积极打造零碳产业园模式，集成绿色能源和绿色工业体系，鼓励供应链上下游企业共同在园区内投资建厂，驱动低碳转型和供应链整体变革。
“零碳产业园是新工业体系的基本单元，也是新型能源系统的理想应用场景之一。在产业园里面，我们会配套源网荷储氢，未来工业脱碳尤其是钢铁化工高耗能行业的脱碳，一定是通过绿色电力和清洁燃料来实现。所以，我们也把相关领域的供应商引进零碳产业园，共同助力实现价值链碳中和。”孙捷表示。
零碳转型是一场绿色工业革命，远景将继续作为新型绿色能源系统的构建者、绿色新工业体系的赋能者，赋能全球合作伙伴实现零碳技术转型。
