中国华电是国务院国资委监管的特大型中央企业，也是中央直管的国有重要骨干企业。公司主营业务为电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。目前有发电、煤炭、科工、金融四大产业。截至2022年7月底，公司资产及业务主要分布在全国31个省（区、市）以及印尼、柬埔寨、俄罗斯、越南等多个国家。现有职工9.2万人，资产总额9775亿元。
发电产业装机1.8亿千瓦，清洁能源装机占比达45.1%，年发电量6000亿千瓦时以上、供热量4亿吉焦以上，是国内最大的天然气发电运营商，拥有全国首座水力发电站、全国首批超超临界百万千瓦机组、全国首个9H燃气冷热电三联供项目、全球提升高度最高的500吨级升船机、全球海拔最高的碾压混凝土重力坝水电项目、国内首批近海深水区海上风电等一批示范电源项目。煤炭产业产能5420万吨/年，拥有我国电力企业自主开发建设的第一座千万吨级特大型矿井等4个千万吨级煤矿，自有船队运力34.8万载重吨、港口吞吐能力7750万吨。科工产业拥有国家级火力发电检测、分布式能源技术等多个科技创新平台，在国内率先构筑起覆盖煤电、燃机、水电、风电、电网等电力全谱系“华电睿”系列工控产品，有效解决了电力工控系统存在的“断供”风险、安全“漏洞”等“卡脖子”问题。金融产业拥有一个金融管理平台和两个资金管理平台，控股财务公司、信托、证券、保险经纪、保理、融资租赁等6种金融（或类金融）牌照，参股财险、公私募基金等金融（类金融）股权，管理资产超过4700亿元，以融促产、以融强产效果明显，价值创造能力强劲，金融风险可控再控。
十年来，中国华电始终牢记央企使命担当，坚决落实中央战略部署，在困境中奋起，在探索中前行，在改革中发展，走出了一条具有华电特色的改革发展之路。公司连续10年获评年度经营业绩考核A级企业，连续4个任期获评任期经营业绩考核A级企业，公司党组2020年度、2021年度连续两年获评国资委中央企业党建工作责任制考核A档。连续11年上榜《财富》世界500强，连续9年荣获联合国全球契约最佳实践奖，连续3年荣登中国500最具价值品牌排行榜。
一、坚决落实党中央战略部署，在服务和融入国家大局中谋划公司高质量发展
中国华电认真学习贯彻习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略、碳达峰碳中和、加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业等重要论述，牢记“国之大者”，强化战略引领，提出了“五三六战略”、“六个一”发展思路、“六个字”发展要求、“1181”、“2218”、“5318”发展目标等一系列思路和目标。
2012年，按照国资委统一部署，出台“创一流”工作指导意见，初步构建起四大产业“创一流”指标体系，提出了创建世界一流能源集团的愿景目标。
2014年，印发公司《2014—2020年发展战略》，确定了到2020年完成“1181”、实现“三个翻番”的目标。“1181”即发电装机争取占到全国电力市场份额的10%，控股煤炭产能超过1.3亿吨，资产负债率控制在80%左右，净资产收益率达到10%。“三个翻番”即资产规模达到1.2万亿元，销售收入超过4000亿元，利润总额超过350亿元，均在2013年基础上翻一番。
2016年，制定“十三五”发展规划，提出“2218”发展目标，即到“十三五”末，公司单位电能排放指标较“十二五”末降低20%，单位电能化石能源消耗降低20克，国际业务收入占比达到10%，净资产收益率不低于8%。
2017年，提出建设世界一流能源企业总的规划考虑，明确了“一流的可持续发展能力、一流的资本运营能力、一流的价值创造能力、一流的企业治理能力、一流的科技创新能力、一流的品牌影响力”六大任务目标，制定了16条具体举措。
2018年，贯彻落实党的十九大提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”重大部署，按照“目标引领、分步实施、精准发力”总体规划对公司建设世界一流能源企业进行了初步设计。
2019年，进一步明确了公司的愿景目标就是建设具有全球竞争力的世界一流能源企业，并体现为三个实施阶段和六个一流特征。紧紧围绕这一愿景目标，公司确立了中长期发展思路“五三六战略”：五个坚持、三个转变、六个一流，即坚持和加强党的全面领导、坚持稳中求进工作总基调、坚持新发展理念、坚持推动高质量发展、坚持改革创新，持续推进从保障供应向增加有效供给转变、从规模扩张向注重效益提升转变、从要素驱动向创新驱动为主转变，努力实现一流的可持续发展能力、一流的价值创造能力、一流的国际化运营能力、一流的科技创新能力、一流的企业治理能力、一流的品牌影响力。
2020年，印发实施《深入推进集团公司“五三六战略”加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业实施方案》，聚焦创一流愿景目标，着力塑造产业一体化新优势，塑造市场竞争新优势，塑造国际竞争合作新优势，塑造科技创新新优势，塑造战略管控新优势，塑造华电文化新优势。
2021年，深入推进“五三六战略”，确立了公司“十四五”发展目标，即“5318”发展目标，提出了“六个一”发展思路、“六个字”发展要求。“5318”发展目标：到“十四五”末，公司非化石能源装机占比力争达到50%以上，营业收入超过3500亿元，国际业务收入较“十三五”翻一番，新投产项目净资产收益率力争达到8%。“六个一”发展思路：即坚持新发展理念这一指引，聚焦高质量发展这一主题，围绕结构调整这一主线，增强科技创新这一动力，激发全面深化改革这一活力，强化高质量党建这一保障。“六个字”发展要求：“高、优、强、广、好、佳”，即发展质量更“高”，经济效益更“优”，创新能力更“强”，市场开拓更“广”，治理效能更“好”，品牌形象更“佳”。
2022年，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，突出抓好稳增长，深入推进“五三六战略”，更加注重保能源安全、补发展短板、增创新动能、提经营效益、激改革活力、强党建引领，加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业。
二、充分发挥顶梁柱作用，在保障国家能源安全中彰显使命担当
中国华电深入学习贯彻习近平总书记关于能源保供、安全生产等重要指示批示精神，勇担能源央企保供政治责任，迅速行动、精准部署、狠抓落实，以实际行动展现“顶梁柱、顶得住”的华电担当，坚决打赢疫情防控阻击战，能源电力保供工作受到国家发改委、生态环境部、国家能源局等部委和多个省级地方政府充分肯定。
能源保供坚决有力。在能源保供上，面对2021年9月以来国内电力、煤炭供需持续偏紧等严峻形势，第一时间成立能源保供工作领导小组和工作小组，建立上下联动、日跟踪、周协调机制，建立“非停”机组和出力受阻机组领导挂牌督办机制，形成高效快捷的能源保供调度机制，自保供以来公司煤机发电量增幅、非停机组容量及占比等指标均处于同类型企业最优水平，有力彰显了能源央企使命担当。在疫情保供上，自2020年初疫情发生以来，自上而下健全体系，层层压实防控责任，疫情期间做到不限电、不限热、不停机，煤炭、科工、金融等产业板块和105个基建项目迅速复工复产，为抗疫取得重大战略成果作出了突出贡献。
安全基础不断夯实。统筹发展和安全，深入推进安全生产专项整治三年行动等重点任务，扎实开展本质安全型企业建设，圆满完成党的十八大、十九大、二十大、中国共产党成立100周年、新中国成立70周年、全国两会、北京冬奥会、冬残奥会等重要时段能源保供、网络安全保障和空气质量保障任务，其中2019年实现公司系统首个生产基建全年“零死亡”，受到全国电力安全生产委员会表扬。连续参加国家网络攻防实战演习专项行动，成绩位列中央企业前列，公司连续4年荣获“中央企业网络与信息安全信息通报工作先进单位”称号。邹县5号机组荣获全国发电可靠性金牌机组称号，邹县6号、漯河1号等7台机组荣获全国大机组竞赛一等奖，不连沟、小纪汗、肖家洼、隆德等煤矿被评为国家特级安全高效矿井。
污染防治扎实有效。全面部署蓝天、碧水、净土、生态修复四大领域生态环境保护工作，实施污染防治攻坚三年计划，督导落实中央环保督察重点关注问题，超额完成国家确定的“十二五”“十三五”污染防治攻坚重点任务，二氧化硫、氮氧化物排放总量超额分别较2012年末分别降低93.3%、92.6%，为国家打赢污染防治攻坚战作出突出贡献，荣获国资委节能减排特殊贡献企业称号。持续开展节能管理对标，截至2022年7月底供电煤耗完成291.91克/千瓦时，较2012年底降低24.92克/千瓦时，处于同类型企业最优水平。
社会履责成效显著。扎实做好脱贫攻坚和乡村振兴工作，立足中国华电能源电力主业和当地资源禀赋，创新实施“金太阳”行动计划，探索建设“绿色华电零碳小镇”，持续打造乌恰县“葱岭牧人”“云上巴音”、阿图什市“绿林果园”“木纳格葡萄”、江达县外冲村“藏式木刻”等示范品牌。党的十八大以来，中国华电累计选派扶贫干部274名，投入帮扶资金20.77亿元，助力23个省110个贫困县如期实现脱贫摘帽，集团公司连续3年荣获中央单位定点帮扶工作成效考核最优等次，所属单位荣获“全国脱贫攻坚先进集体”“全国脱贫攻坚奖组织创新奖”，扶贫干部西藏公司罗太桂获“第八届全国道德模范提名奖”。积极践行“中国华电 度度关爱”社会责任理念，每年发布中国华电社会责任报告，连续十年获得中国社科院“五星”“五星佳”最高评级。
三、坚决扛起稳增长责任，在支撑稳定宏观经济大盘中提升质量效益
中国华电深入学习贯彻习近平总书记关于稳定宏观经济大盘、“六稳”“六保”等重要论述，学习贯彻中央经济工作会议精神，扎实落实全国稳住经济大盘电视电话会议等部署要求，牢记国民经济“稳定器”“压舱石”的责任担当，积极应对复杂严峻经营形势，狠抓提质增效，拓市开源、降本节支，全面超额完成国资委历年考核目标，十年来，公司资产总额从6050亿元增长到9775亿元，年均增长6.1%。2021年，公司营业收入利润率、资产负债率、经济增加值等考核指标均排名同类型企业第一。
提质增效成效明显。发电产业统筹“存量挖潜”与“增量优化”，2021年发电量较2012年末增加2081亿千瓦时、增长48.1%；供热量较2012年末增加2.35亿吉焦、增长234%，供热面积增加至7.16亿平方米。加强电煤集约采购，完善价格对标体系，在同类型企业中保持领先水平。加大物资集采力度，集团公司上网采购率、公开采购率、集中采购率均在99%以上。
资本运作稳步加强。坚持生产经营与资本运营双轮驱动，2017年拓展融资渠道和融资品种，发行公司债、绿色债等共129.6亿元。2018年首次成功发行5年期6亿美元境外债券，获得国际投资者广泛认同。集团公司被上海证券交易所评为“公司债券优秀发行人”。在中国证券“金紫荆”奖评选中，华电国际荣获“最佳上市公司”、川财证券荣获“进步最快研究机构”。华电福新可再生能源补贴ABS纳入亚洲金融合作协会绿色发展报告。
风险防控扎实有效。坚持将消除风险隐患作为稳增长的重要基础，筑牢不发生重大风险底线。狠抓负债率降控，2020年在同类型企业率先完成降杠杆任务，公司资产负债率持续保持同类型企业最优水平。加强“两金”管控，十年来“两金”周转率保持同类型企业领先。加强低效无效资产处置，十年累计处置低效无效资产超过1000项，收回资金179.73亿元。
四、全面加快促转型步伐，在助力国家“双碳”目标中贡献华电力量
中国华电认真学习贯彻习近平总书记关于能源安全新战略、碳达峰碳中和等重要论述，积极构建新型电力系统，加快推动高质量发展。加快绿色低碳转型发展，2013年清洁发电装机在总装机中的比重超过30%；2017年关停淘汰煤电机组147万千瓦，全年核准电源项目1071万千瓦均为清洁能源；2019年公司风光电投产容量同比增长203%；2020年发起、核准、开工、投产均创历史最高纪录；2021年风光电核准、取得指标、发起立项等容量再创历史最高水平。
绿色转型提质加速。抓顶层设计，电源结构和布局持续优化。编制印发公司“十四五”发展规划，研究制订专项子规划；发布碳达峰行动方案。抓高位推动，制订了落实京津冀、长三角、雄安新区、粤港澳大湾区、海南自贸区（自贸港）、长江经济带、成渝地区双城经济圈等区域发展规划工作方案；集团公司领导带队协调，抓好风光电调研督导，推动与31个省市政府、18家行业头部企业签订合作协议，涉及风光电资源超过3.6亿千瓦。抓机制保障，印发推动风光电高质量发展20条措施和管控体系优化指导意见，扩大风光电授权；明确30个区域新能源管理主体，强化组织建设，健全管理体系。抓项目拓展，坚持质量第一、效益优先，按照风光电基地式、规模化发展思路，以大基地为重点大力发展风光电，加快推动公司绿色转型。大力推动精品工程建设，公司首个海上风电项目福建海坛海峡300MW海上风电项目全容量投产，同类型企业首座抽水蓄能电站福建周宁抽水蓄能电站全容量投产，西藏DG水电站“一年四投”，金沙江上游清洁能源基地首座电站——苏洼龙水电站首台机组投产发电，莱州二期、句容等多个项目喜获国家优质工程奖、中国建筑工程鲁班奖等国家级奖项。
产业协同一体推进。强化煤电协同，煤炭产业围绕“安全、绿色、智能、合规、廉洁、幸福”六个矿山建设目标，夯实安全环保基础，优化产业结构，加快转型升级，切实发挥“采洗销互动、路港航协同”产业链、供应链的协同效应，加大煤炭内销保供力度，动力煤内销率逐年提升，发挥了关键时期兜底保障作用。推进产研融合，科工企业坚持以创新驱动发展，多孔催化剂、风电专用塔机、城轨专业智能化、海上风电建设等自主产品和技术达到行业领先水平。深化产融结合，金融企业扎实推进以融促产、以融强产工作，“十三五”以来为主业提供资金支持年均超千亿元。
图5 华电燃料物流公司煤车千里奔赴，为火电厂输送“口粮”
海外发展步伐稳健。坚持开放、绿色、廉洁理念，以“四轮驱动”推动“合力出海”，2013-2021年累计实现国际业务收入772亿元，年均增长24%，实现国际业务利润107亿元，年均增长5%。稳步推进对外承包工程，累计实现收入 255亿元，年均增长5.5%。扎实开展对外技术服务业务，大力推进国际贸易，公司系统进出口贸易额大幅增长，十年设备出口贸易额合计超过140亿元。加强国际合作交流，积极参加“一带一路”国际合作高峰论坛、进博会等高规格交流活动，与法国电力共同推进湖北区域供冷供热能源项目列入习近平总书记访欧期间签约项目名单。
五、牢牢把握发展主动权，在服务科技自立自强中发挥支撑作用
中国华电深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，坚持“四个面向”，进一步强化企业创新主体意识、主体责任、主体作用，大力实施创新驱动发展战略，加强关键核心技术攻关，用“华电睿”和“中国芯”保障国家能源安全，争当原创技术“策源地”、现代产业链“链长”。
科技管理体系不断完善。构建“1+1+N”科技创新制度体系，优化科技管理体制，加强创新平台建设，强化激励导向作用，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的科技创新体系，加快公司中央研究院职能建设，与清华大学、西安交大、华北电力大学、中国电子、中国电科等单位开展联合创新，积极构建科技创新“生态圈”。成立包括10名院士在内的专家咨询委员会，召开专家咨询委员会会议和集团公司科技创新大会，提升了集团公司科技创新影响力。制定《“十四五”科技发展规划》《2019-2023年重点研发项目计划》，组织实施首批“揭榜挂帅”项目，完善科技创新激励机制和科技评价机制，建立科技创新统筹协调机制。
核心技术攻关屡创佳绩。加大能源电力“卡脖子”关键核心技术攻关力度，在国内率先构筑起覆盖煤电、燃机、水电、风电、电网等电力全谱系“华电睿”系列工控产品，有力促进了能源电力固链补链强链。2018年国电南自DCS\DEH系统首次应用成功，打破了国外品牌在该领域的垄断，首次实现了国内该等级机组一体化控制。2019年，全国首套基于自主可控国产CPU和操作系统的火电控制系统，在扬州公司试点成功；全国首套自主可控水电站综合自动化系统，在洪家渡水电站试点成功，标志着火电、水电关键核心控制系统打破了国外技术垄断，实现了自主可控。2020年，国电南自研发的国内首套超超临界火电DCS、60万千瓦水电监控和风电主控系统成功投运。2021年补强升级了“华电睿”系列自主可控工控系列产品，水电监控和保护装置等5项技术入选能源领域首台（套）重大技术装备。2022年自主研制的国内首套F级被誉为燃机控制领域“黑匣子”的TCS控制系统成功投运，再获燃机控制领域关键核心技术重大突破，实现了从E级到F级的新跨越；“华电睿蓝”实现国内首次9E燃机控制系统全站国产化，“华电睿”系列电力工控系统入选国务院国资委发布的“十项国有企业数字技术典型成果”。与兄弟央企共同推进G50燃机示范应用，探索出国产自主重大装备应用推广新路，G50燃机获批国家能源局首台（套）重大技术装备示范应用，标志着我国在重型燃机方面突破了西方技术壁垒。
科技创新成果丰硕。发布3项、立项5项国际标准。公司“新型多温区SCR脱硝催化剂与低能耗脱硝技术及应用”荣获2019年国家科技进步二等奖。4项成果获中国电力科学技术奖一等奖；8项成果获电力创新奖一等奖；发明专利荣获第二十三届中国专利奖金奖。2012-2021年，共获国家科学技术奖4项，省部、行业科技奖193项，累计获得授权专利8180项。
数字华电积极赋能。落实国家推进信息化、工业化“两化”融合和数字化转型2025行动计划，制定公司《数字华电规划》《网信“十四五”规划》和《数字化转型2025行动方案》，积极推进数字化转型。加快数字华电建设，与北京市共建“长安链”，财务共享中心全面运营，综合能源网上服务大厅、经济运行驾驶舱、电力市场系统等上线运行，数字电厂试点全面建成，首个煤矿智能化综采工作面投入使用，5G、智能机器人试点成功应用，以数字化赋能企业高质量发展。
六、持续深化改革激活力，在国企改革三年行动中打好决胜之战
中国华电认真落实习近平总书记关于深化国资国企改革重要指示精神，贯彻落实《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，聚焦“三个明显成效”，全面对标对表，强力督导推动，截至2022年7月底，公司改革任务举措完成率99.11%，公司获评国资委2021年度中央企业改革三年行动考核A级。
国企改革任务有力落实。坚持改革月度例会制度，实施“挂表督战”，推动重点改革举措落实落地，形成了一批标志性的制度成果和实践成果，公司关于国资监管和企业治理的典型经验相继在国资委改革专题会上作交流发言。在国资委2021年度专项考核中，“科改示范企业”国电南自获评“标杆”，“双百企业”江苏公司、华电重工获评“优秀”，改革典型案例均入选国资委改革案例集。退休人员社会化管理实质性移交和厂办大集体改革全部完成。公司系统327户多经企业全部完成规范清理。
市场化经营机制更加健全。坚持市场化改革方向不动摇，推进经理层成员任期制和契约化管理，符合条件的各级企业全面完成经理层成员任期制和契约化管理，5家基层企业开展职业经理人制度试点。推行市场化用工，健全完善岗位“能上能下”、员工“能进能出”的管理机制，管理人员末等调整和不胜任退出比例、公开招聘占新进员工总数比例、解除（终止）劳动合同占职工人数比例均优于央企平均值。深化市场化薪酬分配机制改革，对市场化程度较高的4家直属单位实行工资总额备案制管理，股权激励、岗位分红、员工持股、超额利润分享和跟投等“3+2”中长期激励政策全部落地实施。
电力市场化改革主动融入。积极适应电力市场化改革要求，在国内同类型企业中率先发布综合能源服务行动计划，启动“聚合生态、引领发展”综合能源服务生态圈，打造具有华电特色的“清洁友好、多能联供、智慧高效”综合能源特色产业。公司系统在综合能源技术服务、煤炭供应链协同、区域售电等方面创新实践，取得良好成效。2012-2021年累计签约市场交易电量近1.5万亿千瓦时，通过市场电价交易让利降低社会用电成本345亿元。
管理体制机制持续优化。持续深化法治华电建设，全面落实法治建设第一责任人职责，基本实现内控合规风险一体化管理，依法治企水平明显提升。扎实开展总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”三级管控体制改革，优化调整跨区域上市公司管控体系，制订并抓好燃机和风光电企业管控优化指导意见落实，推动集约化、专业化管理。构建集团公司“三横三纵”制度图谱，“一体系、一张网”中国特色现代企业制度管理、数字赋能的碳排放管理荣获国有重点企业管理标杆项目。华电集团采购管理实践获2021年度电力创新成果一等奖。
七、筑牢党的建设“根”和“魂”，在推动做强做优做大中强化引领保障
中国华电深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，认真贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持党要管党、全面从严治党，以高质量党建引领保障公司高质量发展。公司党组连续两年获评国资委中央企业党建工作责任制考核A档。
党的领导持续加强。坚持以政治建设为统领，严格落实“第一议题”制度，在央企中较早制订学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神工作制度以及跟踪问效实施细则，党组相关经验做法在《国资工作交流》头条刊登。高质量组织开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育等集中性教育。健全中国特色现代企业制度，在完善公司治理中持续加强党的领导，全面完成“党建进章程”“党政一肩挑”。加强董事会建设，董事会定战略、作决策、防风险功能作用得到充分发挥，公司董事会测评得分连续三年位居同类型央企前列，并在国资委2021年度综合考核评价获评“优秀”。
党的建设质量持续提升。着力推进党建工作与生产经营深度融合，深入开展以理论联学、组织联建、难题联解、工作联动为主要内容的党建联建共建，规范推进党员先锋岗、党员责任区、党员突击队和党员服务队创建，13项成果入选“中央企业永远跟党走”工作展，1项成果入编国资委党委《新时代国有企业党的建设教程》。推进基层党组织标准化规范化建设，累计遴选命名3批399个“示范党支部”，2个基层党支部获评中央企业“示范党支部”。传承国有企业红色基因，讲述《咱们工人有力量》红色故事在央视《信物百年》栏目播出，引发系统内外热烈反响，4家企业被命名为首批中央企业爱国主义教育基地，数量居央企前列。强化企业文化建设，形成“求实、创新、和谐、奋进”华电核心价值和“马上就办、办就办好”的工作作风。加强和改进新时代思想政治工作，构建五大思政工作体系的经验做法在中宣部《思想政治工作研究》杂志刊发。
干部人才队伍建设持续加强。抓好领导班子建设，近两个年度选人用人工作总体评价为“好”的比率均超90%。强化年轻干部培养，2020、2021连续两年公司系统领导人员平均年龄保持下降趋势。落实中央人才工作会议精神，组织召开集团公司人才工作会议，命名表彰首届“科技创新领军人才”“科技创新青年领军人才”“华电工匠”，实施“青年骏才”计划，建立常态化岗位培训体系，打造人才竞争优势。
群团工作成效突出。贯彻落实党中央、国务院《新时期产业工人队伍改革方案》，公司系统先后开展1626项劳动竞赛活动，启动“聚绿色动能、助双碳目标”专项竞赛，掀起风光电发展新热潮。举办产业工人技能培训2.5万场次，举办42届业务技能大赛，产生全国技术能手14人、享受国务院政府特殊津贴的技能类人才11人。完善“推优入党”工作机制，被团中央、中央企业团工委确定为推优入党试点单位。在试点基础上全面开展青年精神素养提升工作，华电科工案例获评中宣部中国政研会基层思想政治工作优秀案例。
政治生态持续向好。牢牢把握“两个维护”根本任务，综合运用常规巡视、专项巡视等方式，实现巡视全覆盖；本着“什么问题突出就重点解决什么问题”的原则，灵活运用“机动式”巡视，推动解决重点难点问题。贯彻落实中央《关于加强巡视巡察上下联动的意见》，指导督促直属单位开展巡察，实现巡察全覆盖。深入开展违反中央八项规定精神和“四风”突出问题专项整治，中央纪委国家监委《党风政风监督简报》专期刊载公司专项整治经验；连续两次荣获“全国纪检监察系统先进集体”。
奋进新时代，启航新征程，中国华电将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决贯彻党中央、国务院重大决策部署，大力弘扬伟大建党精神，坚定不移做强做优做大国有企业，加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业，为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。
