低压配电网被视为城市和农村电网管理末端的毛细血管，点多面广，管理难度大。如金湖县供电公司管辖台区合计3491个，其中农网台区2455个，占比达70.32%。配电台区问题主要依靠人工核查，由于农电管理人员老龄化严重，受系统壁垒、信息落差等原因所限，导致难以全面、精准感知台区问题。在数以千计的配电台区中，如何科学精准自动发现台区问题，实现主动运维及台区改造项目储备，成为供电管理部门研究的重点。
今年2月份，作为江苏省电力公司试点单位，金湖县供电公司将低压台区画像系统研发列入年度重要创新课题，成立课题创新小组，从专注台区“分析—诊断—整容—跟踪”的全生命周期数字化渗透，掌控台区生态，全面提升农网建设精益化水平为目标进行创新研究，经过半年的研发和试点应用，低压台区画像系统成功上线。
据了解，该公司研发的低压台区画像系统以PMS台账为基础，整合用采2.0停复电、供服重超载、关口电压越限等多维数据，建立指标评价体系。借助低压台区图拓扑分析技术，参照《农村低压电网项目立项技术导则》建设标准，通过供电能力、服务水平、设备水平、安全风险和供电可靠性等5个维度、19项评价指标，设定评价方式。系统自动采集台区各类数据信息进行评价，帮助工程和运维管理人员全面、深入掌握台区“面貌”，实现台区诊断自动化。
打开低压台区画像系统界面，各类数据实时变动，绿、黄、橙、红四种颜色的小圆点分布在金湖区域的地图上。“每个点代表一个台区，红色表示台区扣分多，存在问题较多，绿色则表明台区健康良好，各项指标较优。针对红色台区，系统会自动派单给管理人员，交所属台区经理核查整改，由农电综合管控中心负责督办。”金湖县供电公司副总经理李大银介绍。
低压台区改造作为台区缺陷处理的重要手段，其改造成效的好坏，与前期项目储备密不可分。低压台区画像系统结合不同得分台区分布情况，差异化开展农网项目建设，按照“高分台区巩固提升，低分台区补齐短板”的策略，确保切实解决台区存在问题的同时，避免重复投资和过度投资，全力实现方案科学合理、投资精准有效，助力公司质效提升。
在项目储备的具体操作中，低压台区画像系统基于台区自动诊断结果，结合人工点选和录入，实现自动生成项目建议书及立项支撑材料表。根据数据逻辑和对应性关系，实现项目编码正确性、项目名称规范性、支撑材料齐全性和立项合理性等方面的自动校验。通过运行、设计和管理人员配置对应权限，实现了需求提报、勘查设计和储备初审等流程的线上流转，减轻人工负担的同时，有效提高了项目储备的规范化管理。
张汉宏是金湖县供电公司金南供电所一名技术员，自从试点应用低压台区画像系统后，对高效的项目储备功能赞不绝口。“过去，每年的农网改造项目储备时，是一件非常头痛的事情，了解台区用电需求，计算用电负载率、现场勘察、设计方案、编制预算，完成一个台区的项目储备最少要花两三天时间。还不能保证准确。应用这个系统，只需填少数关键数据和选择菜单，系统一键生成，无需人工再次计算。关键还有投资估算自动校验功能，系统自动审核，偏差大就会提醒。”
据了解，该系统根据农网工程典型设计、主要设备及材料价格，结合《20kV及以下配电网工程建设预算定额》，创新性、规范化制定全费用综合单价。在需求提报阶段，由运行人员填报维修设备数量时，即可自动生成项目投资估算，对设计人员提交的预算额进行自动校验，实现项目投资有源可查、资金安排有据可依，有效提升项目投资精益化。
“经统计，这套系统试点应用以来，公司已发现并处理台区问题441个，生成储备需求182项，内部评审通过率同比提升7.3个百分点，有效强化了农村低压台区项目可研立项科学性与规范性，提升了项目储备与管理水平，促进提质增效工作再上新台阶。”金湖县供电公司副总经理宋云飞说。
