国网海东供电公司员工与政府经办人员沟通电网项目前期工作。李永鹏摄
为深化落实公司“放管服”以及优化营商环境相关工作要求，主动适应新形势下电网高质量发展最新需求，促推公司新阶段电网基建重点建设项目前期工作提质提速，通过对发展专业管理部门和相关基层单位职能再强化、职责再明确、质效再提升，海东供电公司在全省率先推行电网项目前期权限下放的全新管理模式，有力推动公司“十四五”发展规划各阶段任务如期落地实施。
电网项目前期“1+1+4”任务管理模式以国土空间规划和配电网规划为引领，“三库”管理为基础，发展部定期制定任务，经研所全过程技术支撑，区县公司按期落实属地化职责及任务清单，充分衔接综合计划、统计计划、“网上电网”、工程建设全过程管理，充分体现专业管理部门和技术支撑单位主责职能，充分发挥区县公司属地化职责作用。有效整合资源、主动补位协作、及时协同联动。推动构建职责明确、流程顺畅、执行高效的电网项目前期管理工作体系，高效率推进电网项目前期工作进度，高质量完成项目前期工作任务，为地市项目前期管理应用实践出经验、出模式、出样板。
疫情突如其来，电网发展依然稳步推进。海东公司结合当前疫情防控要求，组织相关专业管理部门、支撑机构、区县公司，围绕公司电网项目前期各阶段、各环节任务展开线上交流研讨，明确了经研所职责8类、环节52个，下放区县公司职责5类、环节55个，更加精细化管控电网项目前期各阶段、各环节任务，从根本上推动前期管理方式变革、服务手段完善、流程不断优化，全面促进项目前期管理效率、服务质量、政策落实各方面工作提质提效。（来源：国网海东供电公司）
(责编：杨玥、张莉萍)
