孟振平指出，公司数字化转型工作赢得先发优势，取得显著成效，为“十四五”数字化发展奠定坚实基础。要对照党中央要求，根据公司创建世界一流企业需要，直面公司数字化工作的短板和差距，以问题为导向，聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，以更加昂扬的斗志、更加精准的措施、更加有力的行动，切实推动问题解决，在数字化转型中继续巩固保持优势。
孟振平强调，要锚定目标、科学组织，站在全局高度，抓好规划落地过程中战略层面、战术层面和操作层面的核心要素，加快推动“十四五”数字化规划落地见效。一是在战略层面，坚持战略导向，保持战略定力，在数字电网、数字运营、数字服务、数字产业等四个方面一体推进数字化转型，推动数字电网智能化程度、企业运营效率、优质服务水平、数字产业布局全面领先。二是在战术层面，坚持全网一盘棋，加强统筹组织，形成数字化转型强大合力。要完善工作机制，上下联动一体推进;找准突破路径，深化业务技术双轮驱动;提升全员“数商”，打造数字化人才高地。三是在操作层面，坚持系统观念，强化大局意识，统筹把握好自立自强与生态协作、适度超前和集约发展、发展与安全等三个重要关系。
