江苏石油加强顶层规划设计，及时跟踪新能源汽车产业、电池产业发展动态，开展专题调研分析，制定方案指导市、县公司全面科学做好充电业务部署和规划。南京中和路加能站储能设备2023年11月成功并网，标志着该公司成为系统内首家正式投运“源网荷储”微电网项目的企业。加强充电业务与易捷服务融合，依托便利店网络优势，加快配套餐饮、咖啡等服务业态发展，加快爱心驿站、司机之家布局，为网约车司机、出租车司机等群体提供优质服务，通过微信公众号、客户营销群等开展定向营销活动，与客户形成良好互动，不断提升“石化易电”品牌认知度和影响力。组织零售、安全、企管等部门开展培训，实现在营充电站管理人员全覆盖，开展新能源线条兼职讲师到地市公司、基层站场送课活动，有效提升新能源队伍业务能力。
强化市场研究，找准发展定位。江苏石油深入研究有关政策，及时跟踪新能源汽车和电池产业发展动态，赴新能源产业和充电头部企业调研，学习先进运营经验，形成专题调研报告。研究制定关于加快充电业务高质量发展的实施意见，明确充电业务定位，打造综合能源服务商的转型平台、“综合能源+综合服务”新增客户的引流入口、电力资源聚合商的网络基础，以充电业务为起点和切入点，全方位介入“源网荷储”、充电桩、V2G（车辆到电网）、售电等电能业务市场。
整合内外资源，拓展合作边界。主动对接集团公司驻苏企业，成功与江苏油田达成合作。加大文旅、医院、地产等企业走访力度，积极推动与交通、城市投资等单位合作。与盐城市政府签订共建绿色低碳发展示范区合作备忘录，携手汽车试验场运营商——中汽研试验场，开展充电业务合作。开展系列营销活动，提供差异化服务，持续提升石化易电品牌影响力。
强化组织保障，形成拓市合力。为缩短审批流程、快速决策，进一步明确省、市公司工作流程，专业工作小组建立周例会制度，集中会审建设发展项目，加强项目效益测算把关，提高决策效率。制定充电业务网络发展考核与奖励办法，明确年度发展任务指标、奖惩标准、分配原则，对各地市公司发展和建设进度实行周通报、月总结机制。组织全覆盖式安全隐患排查，制定充换电项目验收标准，明确验收项目要求，从源头确保工程建设质量。
